Desde beneficios en la compensación, balance entre el trabajo y la familia, mejoras en las rutas, equipo y oportunidades de carrera pueden llegar a ser grandes ideas para conservar la motivación de tu talento.
Las bajas tarifas y escasez de camioneros es un problema inherente al funcionamiento de la industria de carga. En periodos de ausencia de conductores, la distribución de productos se hace más compleja y los valores aumentan para todos.
La demanda de conductores permanece en constante crecimiento
Con un entorno laboral tan competitivo en el mercado, los conductores que trabajan arduamente están encontrando muchas oportunidades para cambiar de empleador, en caso de no estar contentos. Por esto, mantener el volumen de negocios a raya es un componente importante del éxito de cualquier empresa de camiones, y una forma ideal de hacerlo es garantizar que tus conductores estén satisfechos con el entorno laboral.
Además de ofrecer más oportunidades para la comunicación y la participación, algunas compañías crean programas de incentivos o recompensas para aumentar la felicidad de los conductores, ya que la baja satisfacción de los empleados puede terminar perjudicando los resultados. Descubrir las razones por las que tus conductores no están contentos es el primer paso para tomar medidas que te permitan mejorar sus condiciones constantemente.
Por supuesto, muchas flotas pequeñas y medianas no pueden permitirse un gran aumento en el pago a sus conductores y absorber un impacto en sus ganancias. Queremos que conozcas cinco formas efectivas para que tu compañía de camiones pueda motivar y retener a los buenos conductores, sin reducir sus márgenes de ganancia.
Recompensas e incentivos
Para diferenciarse de la competencia, tu compañía de camiones debe ser ir un paso más allá, además de ofrecer el pago estándar por milla que la mayoría de los conductores suelen recibir. Si no es viable mantenerse al día con los transportistas de la competencia, que aumentan los salarios en dos dígitos en un año determinado, considera cambiar la forma en que le pagas a tus conductores. La industria de camiones está empezando a pagar a los conductores por hora, lo que los compensa por todo el tiempo que pasan esperando para cargar o descargar un envío. El pago por hora también fomenta una conducción más segura, ya que los conductores no se sentirán presionados para acelerar la entrega y pasar a la siguiente carga para maximizar sus ingresos.
Lo que es importante que los conductores entiendan es que todas las compensaciones no son iguales. Por ejemplo, muchos conductores están listos para saltar de una compañía a otra simplemente porque el pago por milla es mejor. Pero solo porque el cheque de pago sea un poco mejor, no significa que el paquete de compensación en sí lo sea.
Proporciona a tus conductores las herramientas necesarias para realizar un análisis de compensación competitivo. Al explicar exactamente cuáles son sus ventajas, estás creando una imagen más clara para que puedan compararlas. Una compañía que busca contratar a un conductor puede ofrecer más centavos por milla, pero tal vez no cuente con un programa de 401k o no ofrezca la misma cantidad de días de vacaciones, incluso pueden contar con menos beneficios en el plan de salud. Estos son ítems importantes que podrían influir en la toma de decisiones laborales de un conductor.
Equilibrio entre trabajo y familia
Una de las razones de la escasez de conductores es que los trabajadores más jóvenes no quieren pasar los largos periodos fuera de casa que requiere el transporte de larga distancia. Permitir que tus conductores pasen la mayoría de los fines de semana en casa con sus familias puede ayudar a la retención y el reclutamiento de conductores jóvenes. Considera ofrecer beneficios como dos días de tiempo en casa por cada 3,000 millas de servicio. Diseña una rotación en la que cada conductor gane dos fines de semana en casa por cada fin de semana que pase en la carretera.
Tomar medidas para demostrar que valoras la vida familiar de tus empleados te permitirá contar con conductores más saludables, más productivos y leales.
Tratamiento apropiado
Numerosos estudios han demostrado que lo que los empleados desean ser respetados y valorados por su empresa, incluso más que un aumento de la remuneración. Los conductores de camiones no son diferentes. Hacerlos sentir importantes puede ser esencial para conservarlos en tu plantilla.
Todos estamos de acuerdo en que los camioneros desempeñan un papel fundamental en la economía. Sin embargo, se encuentran entre los miembros menos valorados de la fuerza laboral. Puedes diferenciar tu flota construyendo una cultura orientada al equipo que le da la importancia merecida a los conductores. Ofrece paquetes de beneficios similares a los que le brindas a los empleados de tu oficina. Implementa un programa de orientación que absorba los nuevos conductores en la cultura de su empresa. Invítalos a compartir ideas sobre cómo fortalecer la compañía y hazles saber que aprecias sus esfuerzos.
Rutas, equipos y oportunidades de carrera
Otra preocupación común con los conductores es el tiempo de espera, ya sea en un cliente o entre cargas. Si bien, esta no es la razón principal por la que las personas abandonan sus posiciones, podría ser un factor contribuyente. Lo importante es gestionar las expectativas al comunicar, durante y después de la orientación, la política de la empresa sobre los tiempos de espera, para evitar sorpresas desagradables.
Diferentes análisis relacionan un sentimiento común, en donde los conductores sienten reducidas sus oportunidades frente a conductores más nuevos, cuando se trata de mejores rutas y la posibilidad de un mejor equipo.
Una flota feliz de conductores conducirá al éxito de cualquier compañía de camiones, por lo que comunicar siempre tu aprecio y garantizar su protección, te permitirá mejorar el clima laboral. Enfrentar los problemas durante el entrenamiento y la orientación ayudará a que los conductores se sientan cómodos y mantengan el volumen de negocios. Permite que tus conductores se sientan identificados contigo y mejora la productividad de tu compañía. Mientras tanto, déjanos a nosotros el financiamiento de tu crecimiento. Conoce más sobre nuestros servicios de factoring de transporte aquí.